Das Hallenbad Heslach ist ein Kulturdenkmal in Stuttgart-Heslach.
Das Hallenbad Heslach wurde 1929 im Stil der neuen Sachlichkeit durch die Architekten Franz Cloos und Friedrich Fischle im Auftrag des Hochbauamtes
Stuttgart erbaut. Mit seinem 50-Meter Becken war es zu diesem Zeitpunkt das größte Hallenbad in Deutschland. Das Becken konnte in der Mitte in einen
Männer- und einen Frauenbereich aufgeteilt werden. Die Baukosten beliefen sich auf zwei Millionen Reichsmark. Das mit horizontalen Lichtbändern versehene
Dach wird von neun Stahlbetonbögen getragen. Diese Form der Dachkonstruktion war damals sensationell.
1988 wurde Rost an den Stützpfeilern des Bades entdeckt. Zwischen 1989 und 1992 wurde das Hallenbad saniert. Im Rahmen der Sanierung wurde das 50-Meter
Becken in ein Sprungbecken, ein 25-Meter Schwimmbecken und ein Kinderbecken aufgeteilt. Die Umkleidekabinen, die sich unter der Schwimmhalle befinden,
bestehen teilweise noch aus historischen Einzelkabinen mit eingebauten Kleiderspinden.
헤슬락 실내 수영장은 슈트트가르트 건설부의 발주로 건축가 프란츠 클로스와 프리드리히 피쉴레가 설계해 1929년 새로운 기술로 지어졌다. 50미터 풀 규모로 당시 독일내 최대규모의 실내수영장이었다. 풀은 가운데에서 나뉘어 한쪽은 남성용, 다른 한쪽은 여성용으로 사용되었다. 공사비는 200만 제국 마르크에 달했다. 수평의 긴창들이 있는 지붕은 아홉개의 철근콘크리트 아치가 받치는데, 이러한 형태의 지붕구조는 당시 굉장히 센세이셔널한 형태였다.
1988년 수영장 기둥에 녹이 슨 것이 발견되어, 1989년과 1992년 사이 리노베이션되었다. 공사과정에 50미터 풀은 다이빙풀과 25미터 풀, 그리고 어린이 풀로 나뉘어졌다. 수영장 아래층의 탈의실에는 아직도 일부 기존의 옷장이 딸린 1인용 탈의실들이 남아있다.
Der Krankenhausbau ist ein Spezialgebiet der Gebäudekunde als Teil der Architekturlehre- und zwar kein beliebtes!
Die Scheu von Architekturstudenten, sich dem Krankenhausbau zu widmen, entspricht der Haltung von Architekten überhaupt, besonders der der 20er Jahre: Sie glaubten und glauben an die heilsame Wirkung gesundheitsförderlich gestalteter baulicher, städtischer und sozialer Umwelt. Besonders in Zeiten gesellschaftlichen Optimismus spielen Krankenhäuser nur eine geringe Rolle. Bei Ludwig Hilberseimer, dem Theoretiker des Städtebaus am Bauhaus, erschienen Krankenhäuser in Stadtplanung nur am Rande. Vielleicht lässt sich so die Verkürzung der Aussage über Mies van der Rohe verstehen, wenn aus "This former director of the Bauhaus in Germany has never built a hospital" das oft zitierte "Never build a hospital" wurde.
In Wirklichkeit hatte Mies van der Rohe eine durchaus konkrete Empfehlung zur Planung von Krankenhäusern: "You hospital folk say,'We can´t build every patient´s room to face south. It is not economical' I say, that to put patients on both sides of a corridor will be a little cheaper, yes, but the reasoning is wrong. Money isn´t the point... Patient´s rooms should have a southern exposures- all of them. East exposures are not quite so bad but west exposures never. The late afternoon sun beats boldly in at the windows, yet much of the day´s sunshine lost. We must situate the rooms where they ought to be. It doesn´t make sense to place them elsewhere... Some say that the patient is in the hospital for a few days only, so that the exposure of his room is not of vast importance. It may be only a few days but consider his weakened condition; consider the physical and emotional healing powers of light... Hospitals belong in the best and most healthful sections of the city. They belong in parks where the air is puerest, away from the smoke screens that smog our cities...Hospital planning must be of a piece with city planning."
So schließt Whitcombs Artikel: "In the end we find that Mr. van der Rohe would like the patient to be 'at home in the hospital', a desire all hospital administrators share. But homes, as Mr. van der Rohe designs them, are open, not closed. They are wholesomely illuminated by natural sunlight. The rooms seem to extend into the garden plot and the serenity of the garden seem to step softly into the rooms. A hospital, if designed in his idioms, would be a place of Order, Light, Space."
Das Krankenhaus war und ist ein wichtiger Baustein des Gemeinwesens. Mit Kaufhöusern und Bahnhöfen zählt es zu den belebtesten Orten öffentlicher Nutzung. Es ist eines der wenigen Gebäude, die täglich 24 Stunden geöffnet haben. Bis zu sechmal so viele Menschen wie die Zahl aufgestellter Betten-je nach Krankenhaustyp und Land- arbeiten im Krankenhaus. Dazu kommen Besucher, Studenten, Schüler und eine stetig steigende Anzahl ambulanter Patienten. Das Krankenhaus ist in vielen Orten der größte Arbeitsgeber. "Health is a big business", hieß es 1984 auf einer Tagung in North Carolina.
Zentrale Aufgabe des Krankenhauses ist es, Raum zu geben, um verlorene Gesundheit (wieder) herzustellen, zum einen durch medizinisch-pflegerisches und therapeutisches Handeln, zum anderen durch Stärkung der patienteneigenen Potentiale, im Sinne von Walter Holland, der Gesundheit als "to play an active role in society" definiert. Weiterhin soll es die elementaren Bedürfnisse des Alltags von Personal, Patienten und ihren Angehörigen befriedigen. Hierzu müssen sich bauliche Grenzen im Krankenhaus auf das Notwendigste beschränken, damit sich professionelles Handeln entfalten kann und Mitarbeiter wie Patienten ihr Leben mit dem organisatorischen und sozialen Umraum gestalten können.
Offenheit für Entwicklungen
"Kein Haus ist besser"-ein Ausspruch, der Tessenow zugeschrieben wird- hieße, auf das herkömmliche Krankenhaus übertragen, dieses zu vermeiden. Denn, so könnte man argumentieren, jeder Mensch hat doch - in der Regel- sein Bett zu Hause, wo er im Krankheitsfall versorgt werden kann. Dies entspricht dem, was im Angelsächsischen als "Hospital at home" oder als "Hospital without beds" bezeichnet wird. Eine Ausnahme bilden die, die dieses Zuhause nicht haben- Wohnungslose, Reisende, Flüchtlinge, Katastrophenopfer, Soldaten, Inhaftierte usw. Für sie muss es im Krisenfall Orte der Hilfe geben, wie dies seit Jahrhunderten und in allen Kulturkreisen der Fall war und ist. Dies wäre die Minimalvariante.
Das andere Extrem dazu ist die technisch perfekte, gut organisierte und durch Konzentration von Wissen und Fähigkeiten kompetente "Produktionsstätte von Gesundheit", das Krankenhaus von morgen.
Heute hat sich selbst das kleinere Kreiskrankenhaus zum Hightech-Krankenhaus entwickelt. Wirtschaftlichkeit ist bestimmend, was zur Schließung von kleinen Krankenhäusern führte und noch führen wird. Chefarztstellen sind mit auf Spezialgebieten habilitierten Ärzten besetzt, Pflege ist zur Minutenleistung geworden. Die Rehabilitation hat sich weitestgehend aus dem Krankenhaus in den Bereich der Freizeitindustrie verlagert. Das Gesamtfeld seelischer und physischer Krisen wird wohl nur noch von der Psychosomatischen Medizin abgedeckt. Auch Geburtshilfe und Pädiatrie bieten ganzheitliche Dienstleistungen von stationärer und ambulanter medizinischer, pflegerischer und sozialer Hilfe. Schließlich haben vor allem die Krankenhäuser besonderer Philosophie, z.B. anthroposophische, konfessionelle und tendenziell auch die "gesunden Krankenhäuser" bewusst den ganzen Menschen im Blick.
...von ZUKUNFTSOFFENES KRANKENHAUS (S. 10-12)
병원건축은 건축학에서 특별한 영역이다. 정확히 말하자면 인기없는!
병원건축을 공부해보기 꺼려하는 건축학도들의 태도는 곧 건축과들의 태도와도 직결된다. 특히 20년대의: 그들은 건강 증진에 도움이 되는 형태적, 건축적, 도시적, 사회적 환경의 치유 효과를 믿어왔고, 또 믿고 있다. 특히 사회적으로 낙관주의가 만연하던 시기에 병원의 역할은 더욱 미미했다. 바우하우스의 도시건축 이론가인, 루드비히 힐버스아이머의 경우에는 병원들을 도시의 변두리에만 배치했다. 아마도 미스 반데로에에 관한 언급이 짧게 축약되는 과정에 오해를 낳은 듯하다. "독일 바우하우스의 학장이었던 그는 병원을 지은 적이 없다"는 문장은 자주 "Never build a hospital" 로 인용되었다.
사실 미스 반데로에는 병원 계획에 대해 아주 명확한 의견을 남긴바 있다: "당신들 병원 전문가들은 이렇게 말하죠, '모든 병실을 남향으로 배치할 수는 없다고. 그것은 경제적이지 못하기 때문에' 나는 이렇게 생각합니다. 병실을 복도 양쪽을 따라 두는 게 조금더 저렴할 수는 있겠죠. 네, 그렇지만 근거로는 부적합합니다. 돈이 문제가 아닙니다...병실은 무엇보다도 남쪽에 면해야 합니다. 동향도 그리 나쁘지 않습니다. 그렇지만 서향은 어떤 경우에도 피해야 합니다. 늦은 오후의 햇빛이 지나치게 많이 드는 반면, 정작 낮동안에는 거의 해가 들지 않기 때문이죠. 우리는 실들을 있어야 할 곳에 배치해야 합니다. 그들을 다른 어딘 가에 배치하는 것은 무의미한 일입니다...혹자는 환자들은 병원에 머무르는 것이 겨우 며칠에 불과하기 때문에, 병실의 향이 그다지 중요한 문제가 아니라고 말하기도 합니다. 며칠에 불과하겠지만, 환자의 약해진 상태를 고려해 보십시오. 빛의 물리적, 정서적 치료 효과를 생각해 보십시오...병원은 도시에서 최고의 그리고 가장 건강한 부분에 위치해야 합니다. 공기가 가장 맑은 곳, 도시의 매연과 떨어진 공원에 위치해야 합니다...병원계획은 도시계획과 함께 나란히 이루어져야 합니다."
위트콤은 글을 다음과 같이 맺는다: "결국 우리는 반데로에가 환자들에게 '병원에서 집에서와 같은 안락함', 모든 병원 행정인들의 꿈,을 제공하고자 했음을 알게된다. 그렇지만 반데로에가 디자인한 집은 오픈되어 있다. 폐쇄적이지 않다. 그의 집들은 자연광으로 조명을 한다. 방들은 정원으로 확장되는듯 하고, 정원의 고요함은 부드럽게 방으로 발을 들이는 듯하다. 만약 그의 말처럼 병원이 설계된다면, 그곳은 Order, Light, Space의 장소일 것이다.
병원은 과거에도, 그리고 현재에도 공동체의 중요한 구성요소이다. 병원은 백화점과 역과 함께 가장 활기찬 공공장소로 분류된다. 매일 24시간 오픈되어 있는 몇 안되는 건물 중 하나다. 병원의 종류와 장소에 따라 차이가 있기는 하지만- 많게는 침대 갯수의 6배나 되는 사람들이 병원에서 일한다. 게다가 방문객들, 학생들, 그리고 꾸준히 증가 추세인 통원 환자들도 있다. 병원은 많은 곳에서 거대 고용주이다. "건강은 거대 사업이다", 1984년 노스 캐롤라이너의 한 모임에서 이렇게 주창되었다.
건강이 사회에서 적극적인 역할을 한다고 정의했던, 발터 홀란드에 따르면 병원의 핵심 임무는 한편 의료-간호, 치료 행위를 통해, 그리고 다른 한편으로는 환자 스스로의 회복력을 강화시켜, 잃어버린 건강을 회복하기 위한 공간을 제공하는 것이다. 그밖에도 병원은 직원과 환자 그리고 환자 가족들의 일상의 기본 욕구들을 충족시켜야 한다. 이를 위해서는 병원의 구조적 한계를 최소화해야 한다.전문적인 치료가 이루어질 수 있고, 직원들과 환자들이 조직과 사회 환경과 함께 그들의 삶을 꾸려나갈 수 있도록 하기 위해서...
발전의 가능성
"집만한 곳이 없다"는 테세노프의 말은 이를 방해하는 요소로 전통적인 병원에 수용되었다. 일반적으로- 모든 사람들이 아플 때 누울 수 있는 침대를 각자 집에 가지고 있기 때문이라고 말할 수도 있겠다. 이러한 태도는 곧, 영어로 "Hospital at home" 혹은 "Hospital without beds"으로 표현된다. 예외상황도 있다. (안락한) 집이 없는 사람들- 노숙자들, 여행객들, 난민들, 이재민들, 군인들, 수감 중인 죄수들 등등. 위급 상황에는 그들을 위한 구호 공간이 있어야 한다, 수백년 역사 이래로 모든 문화권에서 그래왔고 또 지금도 그러하듯이. (그렇지만) 이것은 최소한의 방안이라고 봐야할 것이다.
다른 한 극단에는 기술적으로 완벽하고, 훌륭하게 조직된, 지식과 기술을 집적해서 능숙하게 건강을 생산하는 곳, 미래의 병원이 있다. 오늘날 소규모의 지역병원들은 하이테크 병원으로 발전했다. 소규모 병원들이 이같은 방향으로 발전해 오고, 또 계속해서 발전해 나가는데는 경제성이 결정적인 이유다. Chief의 위치는 특수분야의 숙련된 의사들로 가득하고, 간호도 비교적 손쉬운 일이 되었다. 재활분야는 병원에서 레져산업으로 상당히 옮겨갔다. 정신적, 신체적 장애, 전부문이 정신신체의학으로 커버된다. 산부인과와 소아과도 병동과 통원의 의료, 간호, 사회적 도움을 통합한 서비스시스템을 제공한다. 결국 무엇보다도 특별한 철학의 병원들, 예를 들면, 인지학적이나, 종교적 그리고 트렌드인 "건강한 병원들"은 모든 사람을 고려하는 것이다.
Der „New York Observer“ bringt in seiner Ausgabe vom 6. August 2007 einen humorigen Artikel über den Architekten Peter Eisenman, der gerade sein Apartment in
der 21. Etage im New Yorker West Village Co-op für 3,2 Millionen US-Dollar an einen Nachtclubbesitzer verkauft hat.
Eisenman, Architekt etwa des Wexner Center for the Arts at Ohio State, des schon jetzt Risse zeigenden „Denkmal für die ermordeten Juden in Europa“ in Berlin
oder des University of Phoenix Stadium, eröffnet dem Reporter des New York Observer unerwartete Sichtweisen: „Ich würde nie in einem von mir entworfenen
Gebäude leben. Ich mag es zwar, für andere Leute zu entwerfen, aber nicht für mich selbst.”
Eisenman setzt noch eins drauf und rät gleich ganz vom Beruf des Architekten ab: „Wenn Sie mein Sohn wären“, so der Architekt gegenüber dem Reporter,„würde
ich nicht wollen, dass Sie Architekt werden; eben, weil man's schwer hat, sich als Architekt in der Welt durchschlagen. Mein Sohn, der vor drei Jahren sein Jura-
studium beendet hat, verdient heute schon mehr als ich nach vierzig Jahren Arbeit.“
Quelle: Baunetz
피터 아이젠만이 건축가란 직업에 대해 경고하다.
'New York Observer'는 2007년 8월 6일짜 기사에 이제 막 뉴욕 웨스트 빌리지 co-op 21층에 위치한 자신의 아파트를 나이트클럽 소유자에게 3200만 달러에 판 건축가 피터 아이젠만에 관한 유머러스한 기사를 실었다.
아이젠만, 오하이오 주의 Wexner Center for the Arts 와 벌써 균열을 보이는 베를린 „살해당한 유럽 유대인들을 위한 기념지“ 혹은 University of Phoenix Stadium의 건축가인 그는 „New York Observer“ 인터뷰에서 예상치 못한 답변을 했다; „나는 절대로 내가 설계한 건물에서 살지 않을 것이다. 다시 말해 나는 다른 사람들을 위해 설계하는 것은 좋아하지만, 나 자신을 위해서는 아니다.”
아이젠만은 거기에 하나를 더 보태었는데...동시에 건축가라는 직업에 대해 경고했다; „만약 당신이 내 아들이라면,” 그렇게 그는 리포터에게 „나는 당신이 건축가가 되는 것을 원치 않을 거에요..왜냐하면 건축가로서 이 세상을 헤쳐 나가기란 굉장히 어려운 일이기 때문이죠. 3년 전에 법학 전공을 마친 내 아들은 오늘날 벌써 40년 경력의 나보다도 더 잘 벌고 있죠.”
derart, dass jeder Winkel... in seiner Bestimmung vollkommen festgelegt wird, dass also ein Wohnzimmer zum Wohnen und Schlafkabinen zum Schlafen und für
nichts anderes bestimmt sind... nach Art eines Ingenieurs, der die Normalfamilie mit drei Kindern als der Betrieb ansieht, für den er die Maschinen und die Fabrik
konstruiert. * Bruno Taut
그렇게... 각각의 공간들, 공간 귀퉁이들을 단지 각각 쉬고 머무기 위한 공간으로서의 거실, 잠자기 위한 공간으로서의 침실...이런 식으로 그 외의 다른 기능에 대해서는 전혀 생각할 수 없는 공간으로 고정시킨다면...
그것은 3 아이를 가진 일반적인 가정을 일종의 기업으로 보고, 그를 위한 기계들 그리고 작업을 위해 필요한 공장들을 건설하는 엔지니어와 같은 태도이다!
한국에서는 들어보지 못했었지만 독일에서는 근대 초기 작가로 거장의 반열에 올라있는 독일 작가 브루노 타우트..
(건축사를 열심히 공부하지 않아서 모를 수도 있지만...)
이 사람이 1930년대에 한 이야기라는데, 가끔씩 너무나 당연한 듯한 이야기들에서 순간 뜨끔하게 될 때가 있다.
